Hành trình chuyển đổi BIDV Core Banking và những điều “lần đầu tiên” thực hiện
Sau 30 ngày chuyển đổi thành công Hệ thống ngân hàng lõi - Core Banking mới với tên gọi Core Banking Profile, đến nay Hệ thống mới đã hoạt động ổn định và đi vào vận hành thông suốt. Ông Phan Thanh Hải - Phó Tổng Giám đốc Ngân hàng Thương mại cổ phần Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV), Trưởng Ban Quản lý Dự án Core Banking đã chia sẻ về những dấu ấn quan trọng, ý nghĩa to lớn của Core Banking Profile đối với sự phát triển của BIDV và những kế hoạch tương lai…
Ban Lãnh đạo BIDV họp triển khai chính thức Hệ thống Core Banking Profile
Dự án chuyển đổi Core Banking có ý nghĩa lịch sử to lớn và là dấu mốc quan trọng trong vòng 20 năm trở lại đây của BIDV kể từ lần thay thế Hệ thống Core Banking năm 2003. Dự án đã áp dụng nhiều phương thức triển khai đặc biệt với rất nhiều điều “lần đầu tiên” được thực hiện.
Thứ nhất, Dự án được triển khai trong 30 tháng từ khi bùng phát đại dịch Covid-19 nên việc thích ứng hoàn toàn khác biệt.
Chưa từng có tiền lệ một dự án công nghệ phức tạp như Core Banking khi triển khai tất cả các phiên workshop tìm hiểu hệ thống, xác định yêu cầu được thực hiện online. Nhưng với quyết tâm không lay chuyển, BIDV đã đạt mục tiêu go-live đúng hạn, an toàn và chất lượng, đặc biệt không có yêu cầu thay đổi làm phát sinh thêm chi phí cho Dự án.
Thứ hai, việc tích hợp 102 ứng dụng trong thời gian 1.000 ngày. Core Banking là trái tim của hệ thống công nghệ thông tin trong ngân hàng. Thay thế Core Banking đồng nghĩa với việc “thay tim nhưng vẫn phải chạy”.
Để thực hiện được điều này trong thời gian thách thức, BIDV chỉnh các kết nối, sửa lớp giữa và các ứng dụng bên ngoài để các ứng dụng này được tích hợp liền mạch với hệ thống Core Banking. Nhà thầu và đối tác cung cấp ứng dụng, các cán bộ thuộc BIDV đã rất nỗ lực để hoàn thành một khối lượng công việc khổng lồ.
Thứ ba, thời gian gián đoạn thực tế của các ứng dụng ngân hàng điện tử của BIDV không quá 16 tiếng - đây là thời gian ngắn kỉ lục trong quá trình chuyển đổi Core Banking của các ngân hàng.
Làm thế nào để thời gian dừng dịch vụ với khách hàng ngắn nhất luôn là điều mà BIDV trăn trở. Do đó, ý tưởng về phương án chuyển đổi dữ liệu giao dịch (Delta) ra đời. Theo phương án này, BIDV duy trì vận hành hệ thống Core SIBS cũ song song với quá trình thực hiện chuyển đổi sang hệ thống Core mới. Trong 02 ngày tại thời điểm go-live, BIDV thực hiện chuyển đổi dữ liệu giao dịch từ hệ thông cũ sang hệ thống mới hằng ngày, qua đó BIDV vẫn cung cấp dịch vụ cho khách hàng trong hầu hết thời gian của quá trình chuyển đổi và hạn chế thấp nhất ảnh hưởng việc cung ứng dịch vụ của BIDV đến với khách hàng.
Cuối cùng, việc chuyển đổi thành công hệ thống Core Banking là minh chứng cho việc: Khi “trên dưới một lòng, dọc ngang thông suốt” thì không có việc gì khó mà không thực hiện được.
Việc chuyển đổi Core Banking Profile đối với hoạt động và sự phát triển của BIDV khi đưa hệ thống Core Banking SIBS vào vận hành đã tạo nên sự thay đổi lớn tại thời điểm này, góp phần đưa BIDV trở thành ngân hàng lớn nhất Việt Nam. Tuy nhiên, trong bối cảnh của cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ tư và chuyển đổi số, các ngân hàng phải nhanh chóng đưa ra các sản phẩm, dịch vụ mới, đặc biệt là các sản phẩm, dịch vụ có hàm lượng công nghệ cao để đáp ứng yêu cầu của khách hàng, giữ vị thế cạnh tranh trên thị trường. Do đó, Hệ thống SIBS sau 20 năm vận hành đã có những hạn chế nhất định.
Triển khai hệ thống Core Banking Profile mang lại sự thay đổi lớn và toàn diện cho BIDV, đặc biệt về định hướng, chiến lược phát triển kinh doanh, tư duy phát triển sản phẩm, dịch vụ, mô hình tổ chức, cách thức quản trị điều hành, quy trình tác nghiệp. Chuyển đổi thành công hệ thống Core Banking Profile mở ra một chặng đường mới trong lịch sử phát triển của BIDV, trong đó BIDV tự tin làm chủ công nghệ, sáng tạo đổi mới, nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ và củng cố vị thế ngân hàng trong tương lai.
Thu Minh
Tin bài khác
Thanh niên với tương lai đất nước
Ngày hội non sông và trọng trách trước Nhân dân
Việt Nam nỗ lực hướng tới quốc gia thương mại tự do
Thành tựu 40 năm đổi mới và định hướng phát triển hệ thống ngân hàng Việt Nam trong kỷ nguyên số
Mở rộng hệ sinh thái số - Gia tăng tiện ích, bảo vệ quyền lợi hợp pháp của khách hàng
Chủ tịch Hồ Chí Minh - Người gieo mầm “Mùa xuân cách mạng”
Lan tỏa thông điệp sử dụng tiền văn minh để khơi dậy nét đẹp văn hóa Tết
Phân mảnh thương mại trong bối cảnh xung đột tại Trung Đông và hàm ý đối với Việt Nam
Nâng cao chất lượng, hiệu quả truyền thông chính sách ngành Ngân hàng trong bối cảnh mới
Hoàn thiện khung pháp lý về điều kiện, tiêu chuẩn nhân sự của ngân hàng tại Việt Nam
Danh mục xanh quốc gia và phát triển tín dụng xanh tại Việt Nam: Vai trò đối với hệ thống ngân hàng và hàm ý chính sách
Quản lý trạng thái vàng của tổ chức tín dụng theo Thông tư số 82/2025/TT-NHNN và một số vấn đề đặt ra trong thực tiễn
Cú sốc giá dầu và phản ứng của ngân hàng trung ương: Tổng quan lý thuyết, bằng chứng lịch sử và hàm ý chính sách
Từ hệ thống thanh toán truyền thống đến tài sản kỹ thuật số: Cách tiếp cận từ Đạo luật về Hiện đại hóa hệ thống thanh toán năm 2025 của Úc
Vai trò của các yếu tố phi ngôn ngữ trong hoạt động truyền thông của Cục Dự trữ Liên bang Mỹ và hàm ý đối với thị trường tài chính toàn cầu
Tăng cường quản trị rủi ro trong chính sách tiền tệ tại Ngân hàng Trung ương Canada và một số bài học kinh nghiệm đối với Việt Nam