Ngày 08/11/2023, Ngân hàng Thương mại cổ phần Quân đội (MB) tổ chức Hội thảo quốc tế với chủ đề: "Digitalize to Revolutionize - Định hình nền kinh tế số tương lai" với mục tiêu mang lại những bài học kinh nghiệm chuyển đổi số thực tế từ các chuyên gia hàng đầu thế giới.
Tới dự Hội thảo, có đồng chí Nguyễn Mạnh Hùng, Ủy viên Ban chấp hành Trung ương Đảng, Bộ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông; đồng chí Trần Sỹ Thanh, Ủy viên Ban chấp hành Trung ương Đảng, Phó Bí thư Thành ủy, Chủ tịch UBND Thành phố Hà Nội.
Tham dự Hội thảo còn có các đại biểu đại diện Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, các bộ, ban, ngành và lãnh đạo các doanh nghiệp, tập đoàn…
Hội thảo này nằm trong chuỗi kế hoạch dài hạn thường niên về việc đưa những phương pháp luận, bài học thực tiễn triển khai trên thế giới đến với MB và các đối tác của MB, từ đó góp phần khai phóng các nguồn lực quốc gia cho quá trình kiến tạo nền kinh tế số bền vững.
Hội thảo quốc tế "Digitalize to Revolutionize - Định hình nền kinh tế số tương lai" kết nối các nhà hoạch định chính sách và doanh nghiệp Việt Nam với những diễn giả đến từ Columbia Business School (Hoa Kỳ).
Với nhiều năm nghiên cứu chuyên sâu về chuyển đổi số cùng kinh nghiệm tư vấn chiến lược cho những tập đoàn hàng đầu thế giới, các diễn giả David L. Rogers, Sheena S. Iyengar và Paul J. Bailo chia sẻ những phương pháp và bài học thực tế, có thể nhanh chóng áp dụng vào thực tiễn quá trình xây dựng nền kinh tế số quốc gia nói chung và chiến lược chuyển đổi số nói riêng của từng doanh nghiệp.
Phát biểu tại Hội thảo, ông Lưu Trung Thái, Chủ tịch Hội đồng quản trị MB kì vọng Hội thảo sẽ mang lại những góc nhìn mới về chuyển đổi số và kinh tế số trong bối cảnh hiện nay.
“Từ trải nghiệm thành công trong chuyển đổi số tại MB, chúng tôi mong muốn các doanh nghiệp, các tổ chức cùng thành công trên con đường chuyển đổi số. Đây là lí do MB quyết định tổ chức Hội thảo quốc tế “Digitalize to Revolutionize - Định hình nền kinh tế số tương lai” nhằm kết nối và lan tỏa tầm nhìn chuyển đổi số từ những chuyên gia hàng đầu thế giới trong lĩnh vực chuyển đổi số và nghệ thuật lựa chọn từ Columbia Business School đến các tổ chức, cá nhân Việt Nam”, ông Lưu Trung Thái cho biết.
.JPG)
Ông Lưu Trung Thái, Chủ tịch Hội đồng quản trị MB phát biểu tại Hội thảo
Tại phần trình bày của mình, Giáo sư David L. Rogers cho biết, đây là lần đầu tiên ông tới Việt Nam; đồng thời, bày tỏ niềm vinh dự khi được chia sẻ về chủ đề chuyển đổi số.
.jpg)
Giáo sư David L. Rogers trình bày tại Hội thảo
Giáo sư David L. Rogers là chuyên gia chuyển đổi số với kinh nghiệm tư vấn chiến lược cấp cao cho các tập đoàn hàng đầu thế giới như Google, Microsoft, CitiGroup, VISA, HSBC, Unilever, Toyota và nhiều tổ chức uy tín khác. Cuốn sách “The Digital Transformation Playbook” (Chiến lược chuyển đổi số) của ông đã được xuất bản tại nhiều quốc gia trên thế giới, trở thành một trong những cuốn sách đáng đọc nhất về thực tế triển khai chuyển đổi số.
Giáo sư David L. Rogers nhận định, chuyển đổi số là quá trình chuyển đổi doanh nghiệp lâu năm để phát triển hiệu quả trong thời đại kĩ thuật số không ngừng thay đổi. Đây là thách thức diễn ra trong rất nhiều ngành hiện nay. Ông cho rằng, thay đổi này chắc chắn sẽ ảnh hưởng toàn diện tới tất cả các doanh nghiệp. Bản chất cốt lõi của chuyển đổi số không hẳn chỉ là chuyển đổi về mặt công nghệ. Quá trình này bao gồm phải xác định cả việc thay đổi tư duy, áp dụng tư duy mới vào trong chính tổ chức của mình. Bên cạnh đó, các doanh nghiệp phải nghĩ tới dữ liệu vì đây là tài sản đóng vai trò cốt lõi trên chặng đường phát triển của doanh nghiệp trong tương lai.
Bàn về lĩnh vực cụ thể là tài chính - ngân hàng, Giáo sư David L. Rogers khẳng định, quá trình chuyển đổi số chắc chắn sẽ không hề dễ dàng. Qua nghiên cứu, có tới 70 - 80% chiến dịch chuyển đổi số trong các doanh nghiệp đã không mang lại kết quả mong muốn. Nhóm rào cản với quá trình chuyển đổi số của doanh nghiệp, bao gồm: Không có tầm nhìn chung; không có kỉ luật trong xác định ưu tiên; không có thói quen thử nghiệm; không linh hoạt trong quản trị và không tăng trưởng về năng lực.
“Chuyển đổi số phải là tổng hòa của hai yếu tố: chiến lược và chuyển đổi tự thân trong tổ chức. Muốn thành công trong chuyển đổi số, phải đặc biệt chú ý tới hai yếu tố này”, Giáo sư David L. Rogers khẳng định.
Về lộ trình chuyển đổi số, Giáo sư David L. Rogers đã đưa ra lộ trình bao gồm 5 bước thông qua sự nghiên cứu cá nhân, bao gồm: Xác định được tầm nhìn chung; lựa chọn những vấn đề quan trọng nhất; kiểm chứng các thử nghiệm mới; quản lí tăng trưởng quy mô lớn; không ngừng tăng trưởng về năng lực.
Để làm được điều này, mỗi doanh nghiệp cần phải xác định giá trị cốt lõi, từ đó đề ra hướng đi hợp lí trong tương lai: Thứ nhất, chuyển đổi số không phải là công nghệ. Đó là về kinh doanh và khách hàng; thứ hai, chuyển đổi số không thể chỉ bắt đầu từ đội ngũ lãnh đạo cấp cao, mà phải được thực hiện từ cấp thấp nhất và gắn kết từ mọi cấp trong tổ chức; thứ ba, chuyển đổi số không phải một dự án có ngày bắt đầu và kết thúc, mà là một quá trình liên tục.
Tiếp nối chương trình, Giáo sư Sheena Iyengar trình bày bài thuyết trình với chủ đề "Làm thế nào để có thể nghĩ lớn hơn".
.JPG)
Giáo sư Sheena Iyengar chia sẻ tại Hội thảo
Giáo sư Sheena Iyengar cho biết: Trong vòng 10 năm, bà đã xây dựng phương pháp Nghĩ lớn (Big Think). Đây là phương pháp có thể áp dụng hỗ trợ cho sự thay đổi nói chung của mỗi cá nhân, doanh nghiệp và cộng đồng.
Để minh họa cho sức mạnh của sự lựa chọn và Nghĩ lớn, Giáo sư đã dẫn chứng nhiều ví dụ về sự tự đổi mới sáng tạo của các cá nhân, tổ chức lớn như danh họa Pablo Picasso hay các chiến dịch y tế trong đại dịch Covid-19. Trước rất nhiều sự lựa chọn, các cá nhân, tổ chức này đã dám nghĩ lớn để đưa ra lựa chọn của mình để phát triển và thành công.
Gợi ý về cách thức áp dụng phương pháp Nghĩ lớn, Giáo sư Sheena Iyengar đưa ra lời khuyên: Cá nhân, doanh nghiệp và các tổ chức cần phải tư duy “ngoài khung” và không theo lối mòn; đồng thời học hỏi, tận dụng lại các kiến thức đã có sẵn, từ đó tìm ra “các chiến thuật” mới phù hợp. Đây cũng là con đường chung dẫn tới thành công của rất nhiều vĩ nhân cũng như các “ông lớn” trên nhiều lĩnh vực khác nhau.
Giáo sư cũng đưa ra 6 bước cụ thể để thực hành theo phương pháp Nghĩ lớn, bao gồm: Việc lựa chọn vấn đề; chia nhỏ vấn đề; so sánh mong muốn; tìm kiếm trong và ngoài khuôn khổ; hình thành bản đồ lựa chọn; con mắt thứ ba - đặt bản thân vào người khác để nhìn nhận lại lựa chọn của mình đã thực hiện.
Phần thảo luận với chủ đề: Chuyển đổi số: Mơ lớn - Nghĩ lớn và làm lớn với sự điều hành của diễn giả Paul J. Bailo.
Ông Paul J.Bailo được coi là thiên tài trong lĩnh vực thiết kế sản phẩm, nhà cố vấn cao cấp cho các doanh nghiệp hàng đầu nước Mỹ như Apple, AT&T, Bank of America, Goldman Sachs, MasterCard, General Motors.
Với kinh nghiệm chuyên sâu về chuyển đổi số, marketing số, vận hành doanh nghiệp số, thiết kế trải nghiệm số, Paul J. Bailo đã thành công thực hiện nhiều dự án chuyển đổi số phức tạp, nhiều thử thách.
.jpg)
Phần thảo luận với chủ đề: Chuyển đổi số: Mơ lớn - Nghĩ lớn và làm lớn
với sự điều hành của diễn giả Paul J. Bailo
Bàn về yếu tố mấu chốt dẫn tới sự thành công nói riêng và quá trình chuyển đổi số nói chung, trước hết, Giáo sư Sheena Iyengar chia sẻ: Điều mấu chốt dẫn tới những kết quả trong sự nghiệp của mình chính là sự nỗ lực tìm kiếm và thử nghiệm không ngừng.
Trong khi đó, Giáo sư David L. Rogers đưa ra lời khuyên hữu ích từ Steve Jobs: "Phải luôn nghĩ lớn, hướng tới sự đổi mới sáng tạo và vượt ra khuôn khổ".
Tại phần thảo luận, các diễn giả cũng đã giải đáp nhiều câu hỏi liên quan đến các vấn đề được quan tâm khác như: Thử nghiệm đổi mới sáng tạo như thế nào? Cách thức thay đổi tư duy ra sao?...
.jpg)
Các diễn giả trao đổi tại phần thảo luận
Sau khi nghe ý kiến từ các diễn giả, kết luận phần thảo luận, ông Lưu Trung Thái hi vọng qua Hội thảo này, nhiều người sẽ tìm được hướng đi mới, kiểm nghiệm lại các cách thức vận hành tổ chức. “Mong rằng các nội dung sẽ mang đến giá trị cho công việc cũng như thành công của các doanh nghiệp trong thời gian tới”, ông Lưu Trung Thái chia sẻ.
ND